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印刷质量管理的10个步骤都完成了吗?

发布时间:2020-03-09 10:00:00

如果问题不在***时间解决,最终会导致产品质量差、返工和退货,给工厂造成相当大的损失。在每一个环节或过程中,包括生产线上的每一个零件和材料的加工,实施和实施严格的进货检验和质量控制。

一、如果有问题,应该在***时间解决。不要等到工人们完成或***的检查。

如果问题不在***时间解决,最终会导致产品质量差、返工和退货,给工厂造成相当大的损失。在每一个环节或过程中,包括生产线上的每一个零件和材料的加工,实施和实施严格的进货检验和质量控制。

二、不要只告诉你的员工做这些和那个。有些人会听你的,但大多数人不会;你必须经常用眼睛去看、检查、纠正和引导。

不要只是告诉你的员工怎么做。你应该到现场的***线去看看、观察和检查员工是否按你的要求操作。你必须不断地指导和纠正你的员工,直到正确的操作成为他们的条件反射和工作习惯。

三、别以为有模具和夹具就不会出错。

如果你的模具或夹具是错误的,那么所有生产的产品都是错误的。找到一种设计模具和夹具的方法,以便工人只能以您设计的***和正确的方式放置要加工的工件。

四、让模具或夹具控制工人的操作。

不要指望工人控制模具或夹具。把日常校准工装的机器【设备】的检验作为必要的工作,交由责任人负责,部门负责人必须亲自检查并做好记录。

五、不要简单地把你得到的回答当作正确的答案。

你必须不断地培训你的员工,让他们自己做正确的事情。要开展内部审计,建立完善的内部审计制度,确保职工遵守工厂规范的操作流程。

六、工厂的实验室试验必须科学可靠

试验记录必须能根据试验日期和批号对生产线上的零部件和产品进行追溯,否则,实验室的试验结果与样品试验相同。如果不能反映出批量生产的质量水平,就失去了检验的意义,批量生产的质量就失去了保证。

七、不要等到出了问题才采取行动

或者认为这不会发生在你身上。【我们】需要找到防止问题发生的方法。

不要依赖“关系”(即你知道或熟悉的关系)来控制供应商零件和材料的质量和稳定性。为严格执行和操作进货质量检验(IQC),如有必要,对部分物料或备件进行全面检验。

部分材料或备件按规定比例随机检验,部分材料在实验室进行试验。对于实验室检测,需要追溯到具体的采购批次、批号和具体的合同号。如果试验结果不合格,必须更换或停用该批备品备件或原材料。

许多解决问题的方法不需要很深的知识和技术,而且许多问题可以不用花钱就可以解决。你只需要每天花时间看现场,并不断观察,找到解决问题的办法。如果任何行为不合理或看起来愚蠢,那很可能是错误的。

八、创造一个稳定合理的工作环境来管理员工,减少人为失误。

别指望工人能控制环境。采用适当的方法,可以提高产品质量,提高产品过程的稳定性,减少误差,使工人更容易工作。

垫上所有工作台、手推车、架子等,以尽量减少组装和包装过程中对零件和产品的损坏。如果衬板磨损,必须及时更换,所有需要的地方都要做好衬板保护,但有些地方、有些地方不行,每一件需要的事情都要做好,检查到位。

为工人提供性能良好的工具,使他们能做好工作,确保工人站有良好的照明,使他们能清楚地看到他们在做什么。

九、严格执行现场“5S”,保持各工作区域的整洁。

将易受灰尘影响的工作区域与必须保持清洁的区域分开。所有工人在饭后和上完厕所后都要洗手,然后才能返回工作岗位。上班前,一定要戴上护发罩或工作帽,以免头发掉在产品上。在某些特定过程中,要求所有工人(包括管理人员)戴手套,以确保工作区域内没有老鼠和昆虫。

每天工作结束前,留出10-15分钟让工人清理工作区域(清洁时间包含在工作时间内并支付报酬)。这样,他们第二天上班时,就可以在干净的环境中工作,也可以养成工人良好的现场清洁管理习惯。

十、授权并鼓励各级员工发现并报告工作中的问题。

鼓励和奖励你的员工提供建议和建议,以防止问题,而不是掩盖和隐藏问题时,他们发现。如果员工帮助工厂减少浪费和返工造成的劳动损失,应给予物质奖励以表扬和鼓励。

不要使用恐吓、分级管理、***惩罚、虐待、虐待等方法。因为这样做,就不会有人愿意发言和发表意见,错误还会继续,问题还会继续发生。

这种开放式和非开放式的管理方式只能从高层做起,其他各级管理者也必须学习。

不管你的客户有没有要求,你都应该用高标准来问自己,不要为自己做不出“***”的产品找借口。

如果你的目标是100%***,并且你从各个方面着手,那么最终产品的质量将更接近100%***的目标。【我们】要追求高标准,摒弃低标准,从你做起,从各级管理者转变为普通劳动者。


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